“‘创业’已不是什么热词，二十年前它就已经存在，只是那时叫‘下海’。如今，科技和互联网带来的深刻变革，正是创业的最好时代。”不久前，满妃健康产业集团董事长盛家齐走进东北师范大学课堂，作为“创业导师”，他与学生们分享自己的创业经历与感受。

“满妃”就是盛家齐的“创业作品”。历经十年发展，“满妃”已发展成集研发、生产、销售、服务于一体的规模型健康食品企业。盛家齐专注于健康产业，不断实现产品创新和模式创新，用行动证明：敢想，敢做，才能不断创造奇迹。

“互联网+农特产”开启创业路

“我骨子里是一个不安分的人。”大学毕业后，盛家齐拥有一份既稳定又高薪的工作，但是，喜欢挑战的他一直渴望通过创业去实现自己的梦想。

2009年11月，盛家齐看到老家浙江有很多年轻人在淘宝上创业做得风生水起，一个淘宝店年销售额轻松过千万，带动几十人就业，他觉得这是一个非常好的机会。大学时期，盛家齐经常帮家乡的亲戚朋友捎人参，他发现南方人的健康意识很强、对参茸产品有很大的需求，于是他毅然辞职，和两个同学凑了10万元开始了创业之路。

他希望有一天能创造出一个受人尊敬的健康品牌。“然而，真正创业了才发现创业的不易。”盛家齐回忆，虽然选择了互联网创业，但是由于自己对网络推广一无所知，在参茸知识方面也并非专家，他每个月都要坐30个小时的火车，去一趟杭州学习网络推广，有时候甚至要去两趟。“我们还经常去300公里外的抚松县，和当地的参农学习人参的产品知识。”

盛家齐发现，通过快递邮寄给顾客的人参经常断裂，导致损失惨重。通过经常和参农学习才知道，应该给每盒人参喷一点酒，这样就不易断裂。不过，对于断裂的人参，盛家齐二话不说，直接赔偿给顾客。真正做到客户第一，信誉为先。

创立自主品牌做拳头产品

创业之初，为节省人力成本，盛家齐和两个创业伙伴既当老板，又当淘宝客服，还要充当打包员，经常从早上9点忙到次日凌晨2点。

一年后，随着公司业绩的快速增长，团队扩充了十几个员工，年销售额超过500万。三年后，公司员工人数超过40人，成为了长春淘宝电商的佼佼者，年销售额突破1500万。

2013年，对盛家齐来说是至关重要的一年，他预感到移动电商和社交电商即将崛起，于是果断布局移动电商和社交电商。同时，他意识到拥有自有品牌的重要性，于是创立了自有品牌“满妃”。

盛家齐清晰地意识到，“要想把企业做大，必须有更多热销的拳头产品，满足客户更多元化的需求。”于是，他带领公司开始布局多品类战略，不只做参茸，相继开发了阿胶糕、古法红糖、酵素等健康食品。一年过后，公司销售额突破1亿元。

打通海外“新零售”渠道

盛家齐认为，要想把企业做强，研发能力是核心竞争力，产品质量是根本。“一般的企业在产品研发方面不愿意做投入，只想复制和抄袭同行的产品，而我认为要想做大必须有核心的研发能力。”

2015年开始，满妃集团与浙江大学达成合作，搭建产学研平台，实现产、学、研、用无缝衔接，通过与高校的紧密合作推动科研创新和人才培养。

在产品质量的把控上，盛家齐也下足了功夫。他要求工厂必须按照药品生产GMP标准，并且在符合D级洁净度的厂房内生产，建立了以全面质量管理为核心理念的质量管理体系。此外，公司还加大成本投入，在行业标准之外再增加两道质检环节，目的就是要让消费者放心、安心。

功夫不负有心人。满妃集团相继获得了“中国市场品牌大奖”、“中国食品企业社会责任百强企业奖”、“中国营养保健食品产业优秀企业奖”等荣誉。

成绩的取得并没有让盛家齐停下脚步。2017年，满妃集团积极拓展全渠道营销，在全国开设了12家分公司，将移动电商和线下实体店结合起来，真正实现了新零售，并且把旗下产品销往美国、英国、加拿大、澳大利亚、新加坡等十几个国家。

作为年轻一代企业家，盛家齐一直在做一件事，那就是专注于大健康，以产品创新和模式创新带动传统行业的升级发展。他始终相信，只要坚定信念，不断拼搏，未来一定能把“满妃”打造成一个受人尊敬的知名品牌！